Pengusaha kuliner yang pernah 3 kali bangkrut

Pengusaha kuliner yang pernah 3 kali bangkrut

Hari Senin kemarin saya bertemu dengan pengusah muda yang punya ingin ikut kelas Private mentoring 1 on 1 untuk meningkatkan penghasilan & keuangan dalam 100 hari kedepan. Beliau bercerita bahwa pernah memiliki usaha di bidang kuliner seperti nasi goreng, pancake dan kue basah lalu semua nya tutup, saat ini beliau bekerja sebagai GM di sebuah bisnis properti dan berencana ingin resign dan membuka usaha lagi , namun bingun bisnis apa yang cocok dan minta di arahkan serta di mentoring agar tingkat keberhasilannya lebih tinggi.

Sebelumnya saya kenal beliau karena pernah membantu perusahaan beliau dimana yang waktu itu kolaps dan bisa bangkit dalam waktu 2 tahun kurang Alhamdulillah Allohu Akbar !.

Dari ngobrol dengan beliau saya menemukan ternyata beberapa bisnis kuliner yang di jalankan oleh beliau tidak efektif secara biaya dan tidak tepat secara marketing juga tidak tersistem , hal ini yang seringkali pengusaha tidak menyadari , bahwa hanya berpikir kalau bisnis sepi perlu di kasih modal dan begitu di kasih modal tetap lesu dan penjualan sepi, modal uang memang perlu namun bukan segalanya.

Ada juga yang menarik ketika mencoba menganalisa kepribadian beliau dengan model bisnis yang cocok dengan beliau ternyata beliau kurang pas dengan profiling karakter model bisnis * di lain waktu akan saya tuliskan bagaimana menemukan posisi dan karakter yang pas untuk ada dalam bidang bisnis *

Setelah ngobrol lebih dari 3 jam maka beliau lebih matang dan siap untuk mengikuti program private 1 on 1 untuk meningkatkan penghasilan dalam 100 hari kedepan dan program ini sudah banyak mendapatkan testimoni , ada yang punya hutang lebih dari 10 M , ada yang hutangnya ratusan juta , Alhamdulillah Allohu Akbar , bisa terbantu sekali dengan mengikuti program private yang saya buka untuk semua pengusaha yang sedang membutuhkan orang yang bisa mengarahkan dan membimbing dengan cepat dan tepat. Jika anda berminat untuk mengetahui lebih lanjut silahkan hubungi nomer WA saya di atas untuk materi, garansi dan biaya investasi ikut program mentoring private 100 hari

Ada syarat yang harus dilakukan diantaranya adalah bersedia memperbaiki diri

Lunas hutang dengan modal iman dan totalitas bekerja

Lunas hutang dengan modal iman dan totalitas bekerja 
Ketika ada pengusaha yang melakukan konsultasi terkait hutang terutama hutang riba maka saya selalu bertanya awal mula sampai berhutang dan sudah berapa lama memiliki hutang tersebut, ada yang bercerita awal mula berhutang karena ingin ekpansi bisnis, ada yang karena untuk investasi dan lain lain, kemudian ada yang sudah 2 tahun berhutang namun ada juga yang sudah 5 tahun lebih berhutang.
Bagi anda yang yang ingin lunas hutang dengan cepat maka hal yang harus anda lakukan adalah mau berubah, anda harus merubah pola pikir lama anda, anda harus merubah cara anda melihat masalah , anda harus merubah cara menjalankan bisnis , anda harus merubah cara mengatur keuangan, anda harus berubah , berubah dan berubah menjadi lebih baik.

Karena kalau anda masih menggunakan cara berpikir dan cara bertindak dengan pola lama maka hasilnya juga akan gitu gitu saja , artinya kalau sudah lebih dari 2 tahun bahkan 5 tahun hutang tidak lunas artinya anda harus berubah. Untuk itu hal pondasi yang harus di miliki oleh setiap orang yang ingin lunas hutang adalah pondasi iman yang kokoh dan tertancap kokoh di hati terkait iman kepada Alloh SWT
Modal iman itu modal terbesar kalau anda tidak punya iman maka anda akan lemah dan mudah menyerah ketika menghadai masalah atau lebih senang saya sebut tantangan .

Kemudian yang berikutnya adalah totalitas mengerjakan apa yang anda kerjakan, jangan sampai setengah setengah adalam ber ikhitar , jika anda melayani pelanggan atau konsumen maka layani dengan totalitas yang terpancar dengan muka yang ceria dan energi antusis, insya Alloh hutang anda akan lunas cepat

Menghasilkan uang dengan cepat dan halal untuk melunasi hutang

Bagi anda yang menemukan blog ini sekali lagi saya sampaikan saya bukan paranormal, pengalaman perjalan saya menjadi pengusaha dan bangkrut dengan jumlah hutang riba besar dan membuat kacau balau kehidupan saya akhirnya setelah melalui perjalanan hampir 7 tahun saya bisa bangkit dan menemukan ilmu yang logis dan teruji untuk membantu pengusaha pengusaha yang sedang terlilit hutang dan ingin bangkit, dari sini lah pengetahuan yang saya peroleh menjadi saya konsultan pembenahan bisnis dan peningkatan keuangan .
Pendekatan yang saya lakukan adalah menggunakan ilmu tauhid dan ilmu bisnis , sebab banyak sekali yang tidak mengetahui pentingnya tauhid dalam membantu mengatasi permasalah hidup agar lebih tabah, tangguh, sabar dan tenang , kemudian menganalisa penyebab bisnis gagal dan terlilit hutang.

Kalau anda ingin mencoba riyadhoh dengan 40 hari tanpa putus dan ikhlas serta harus yakin , maka jalankan dengan sabar , dan jangan tanya kenapa kok belum ada hasilnya, Nikmati saja prosesnya dan secara ikhhitar anda bisa belajar membaca buku cara bisnis atau ikut seminar , workshop atau bertanya dan bahkan saya anjurkan punya mentor yang tepat dalam membantu anda untuk bangkit dari lilitan hutang dan bisnis bisa melejit kembali.

Saya sendiri saat ini menjadi konsultan pembenahan bisnis dan solusi hutang dengan cara cara yang logis bukan klenik . Kalau ada dzikir maka yang saya dapatkan dari para guru saya dan itu tidak bertentangan dengan hadits , anda bisa juga belajar dari yoiutube tentang doa, dzikir untuk lunas hutang namun penting sekali memiliki keyakinan serta sabar dalam proses,
Dan terkait bisnis belajar mengevaluasi kenapa kok sampai minus bangkrut apa saja dan dari sana anda bisa belajar dan yakinlah akan janji Alloh , bahwa pasti ada pertolongan.

Bagi yang ingin mengikuti program mentoring atau pendampingan bisa chat di nomer WA saya dan mohon maaf memang ada biaya , tapi kalau anda tanya tentang riyadhoh doa maka saya berikan Gratis

Hari ini di kabari bahwa ada klien lunas hutang 1 milyar dalam 2 bulanan

Banyak sekali yang menghubungi no WA saya 085755333610 ada yang pengusaha , ada yang pegawai ada uang mantan pejabat yang kebanyakan menembukan salah satu artikel saya tentang cara melunasi hutang milyaran bahkan hingga 10 Milyar dengan prinsip yang sebenarnya saya juga dapatkan dari salah satu toko ulama yang di kenal menyejukkan hati yaitu AA GYM, saya memegang prinsip Dzikir, Fikir dan Ikhitar dengan Cerdas dan Totalitas.

Ada juga yang bilang kok sudah baca al quran, istighfar , sholawat dan sedekah kok tidak ada perubahannya, menjawab hal itu saya sarankan membuka you tube ustadz yusuf mansur dan ustadz lain sebab bukan kompetensi saya menjawab dan berhak mengabulkan doa adalah Alloh Ta'Ala yang punya jagat dan pencipta semua makhluk di alam jagat raya ini. Dan memiliki kemampuan untuk mengenali kelemahan dan kekuatan karakter diri dan bisnis ini yang sangat penting agar anda sebagai pengusaha bisa secara natural sukses mengikuti karakter bawaan anda

Saya lebih memfokuskan menata hati dan pikiran agar tetap dalam koridor optimis dan memperbaiki diri semaksimal mungkin dan menjauhi apa apa yang di larang oleh Alloh Ta A'la serta berusaha menjalankan perintah sesuai kemampuan kita dengan terus menerus berusaha lebih baik.

Saya akan cerita pada hari senin kemarin 23 April saya di whats app oleh pengusaha yang mengikuti program mentoring 1 on 1 terkait cara bangkit dari keterpurukan bisnis atau kebangkrutan dan bisa melunasi hutang riba yang membelenggu dengan cepat Insya Alloh. 

Dalam isi WA tersebut beliau mengatakan bahwa beban hutangnya sudah mulai lunas dan yang mengejutkan menurut beliau adalah hutang 1 Milyar yang pernah jadi tanggungan beliau sudah lunas, ceritanya panjang sekali , kemudian beliau menceritakan sejak mengikuti program pendampingan bisnis dan lunas hutang riba, banyak sekali perubahan baik secara mental , spiritual dan keuangan. 

Rejeki seperti terbuka lebar dan uang datang dari berbagai sumber yang kadang tidak terduga atau terpikirkan sebelumnya, untuk pembaca ketahui beliau ini dulu pengusaha laundry di kota besar , sempat ramai lalu tutup, kemudian buka usaha fashion dengan menjual fashion untuk anak dan mengalami masalah juga yang akhirnya punya hutang besar dan di kejar penagih hutang bahkan saya di tunjukkan sampai mau di penjarakan .

Setelah memutuskan ikut program pendampingan untuk membenahi bisnis dengan tepat dan cepat Alhamdulillah hutang satu persatu mulai lunas. Jauh jauh beliau sebulan  2 x datang ke kota malang dimana saya tinggal untuk mengikuti bimbingan ini.

Alhamdulillah Allohu Akbar , Alloh maha kuasa dan maha pengasih dan maha penolong, kalau saya ingat ingat cerita awal kali bertemu beliau sungguh datang dalam keadaan pesimis, menyerah, galau, cemas , takut bercampur aduk, sampai suami beliau yang ikut datang mengatakan kalau tidak ketemu pak anto saya tidak tahu jadinya. Alhamdulillah selalu ada jalan bagi orang yang sungguh iman dan ikhtiar. Saya bukan paranormal , saat ini saya adalah konsultan bisnis yang membantu pengusaha untuk bangkit dan bisa lunas riba. 

Anda jika ingin konsultas silahkan hubungi WA saya 085755333610

Gimana Pingin lunas hutang cepat

Setelah lama tidak menulis di blog ini dan ada banyak yang tanya terkait sharing tatacara lunas hutang maka saya tulis ulang disini.
Pertama miliki keyakinan bahwa semua makhluk dan alam semesta ini ciptaan Alloh dan punya Alloh serta tunduk dengan perintah Alloh.

Kedua intropeksi kenapa sampai punya hutang dan dari pengalaman serta curhat pengusaha pengusaha yang terlilit hutang 80 persen karena hutang dan tidak memiliki mindset serta sikap yang tepat dalam mengelola keuangan , begitu dapat uang tergoda untuk membelanjakan hal hal konsumtif demi gaya hidup , ada juga karena tergiur tawaran ingin cepat kaya dan ikut investasi yang tidak jelas dan tidak terdaftar di OJK.

Ketiga faktor tidak memiliki ilmu bisnis sehingga menjalankan bisnis banyak dengan ego , saya pernah di datangi pengusaha kuliner yang setiap tahun buka cabang baru lalu tutup ga sampai 1 tahun dan modalnya 90 persen hutang.

Keempat cari orang yang sudah per

nah melewati masa masa sulit lebih cepat anda belajar berenang dengan juara dan pelatih renang dibanding. Baca buku atau lihat belajar sendiri, jika keluar biaya itu bagian investasi dan sama seperti anda kuliah atau berobat ke dokter spesialis.

Yakin dengan kekuatan doa , kalau anda baca doa dengan gak yakin dan yakin beda hasilnya.

Baca al waqiah latihan sehari 3 x lalu naikkan jadi 7 x 10 x 21 x 33 x dst. Atau boleh baca sebanyak banyak sampai tertidur.

Lihat youtube tentang fadhilah membaca al qur'an, istighfar, sholawat nabi, sedekah. Intinya isi pikiran dan batin anda dengan energi positif.

Pelajari bahwa bisnis menghasilkan uang dengan penjualan produk dan jasa, saat kesulitan uang ikhtiar totalitas dengan menjual produk ato jasa baik sendiri atau orang lain.
Saya ada pengalaman testimoni mantan dosen yang mengalami kesulitan keuangan lalu saya coaching dan mentoring bisa sukses dan jauh membaik keuangannya dibanding saat menjadi dosen. 

Selalu ada jalan bagi mereka yang sungguh sungguh , mungkin ungkapan itu bukan sekedear jorgan karena saya sendiri pernah mengalami kondisi sulit minus dan bisa bangkit karena sungguh mencari tahu cara mencari ilmu mencari guru dan memang cara tercepat jika anda belajar kepada orang yang sudah pernah mengalami situasi terlilit hutang dan riba lalu bisa lunas , namun itu artinya anda harus siap investasi waktu, tenaga dan biaya , semoga memberikan inspirasa Coachsantoso  konsultan strategi bisnis dan mentor cepat lunas modal iman dan potensi diri , info private di wa 085755333610

Kuliner yang pernah menjadi favorit di surabaya

Kuliner tema seputar aneka nasi dan mie yang 5 tahun lalu favorite di surabaya kini meredup.

Seperti kebiasaan saya ketika melakukan konseling atau ngobrol dengan para pengusaha saya selalu menulis dan mengarsipkan di blog ini atau di web lama www.malangbagus.com untuk arsip dan pembelajaran dengan menyamarkan nama pengusaha, brand dan lokasi. perjalanan beberapa hari lalu saya bertemu dengan klien untuk meeting membahas progress dan rencana menyambut tahun 2018 yang penuh tantangan dan mempersiapkan diri dengan baik melalui pendekatan adaptif dan reaktif. Ketika dalam obrolan tersebut seorang pengusaha menceritakan tentang rekannya yang mempunya usaha kuliner dan sudah berdiri 5 tahun di surabaya yang pernah menjadi favorite serta menghasilakan penjualan yang luar biasa, ketika saya berkunjung ke salah satu cabang untuk mengamati dan mencicipi kuliner yang pernah menjadi favorite di kalangan kaum muda di kota surabaya.

Dengan ruangan yang cukup luas bisa memuat sekitar 50 lebih pengunjung dan menyediakan beragam menu nasi dan mie. Dalam mencicipi rasa tersebut saya punya catatan penting mulai dari rasa, harga, konsep, tema, platting dan kecepatan layanan serta after sales mereka.

Klien saya ini kenal dengan pemilik usaha kuliner tersebut dan mengatakan bahwa kuliner ini dulu memiliki omset per hari yang luar biasa dan dulu punya karyawan yang lumayan banyak dan pelanggan yang membeli berjubel, dan kini omset harian hanya beberapa ratus ribu dan dengan biaya sewa pertahun mencapai lebih dari Rp 100 juta maka di kalkulasi akan semakin memberatkan keuangan dan jika tidak segera dilakukan tindakan pencegahan maka di pastikan bangkrut.

Dari analisa sekilas maka ada beberapa point yang harus segera di lakukan untuk mencegah kebangkrutan.

menganalisa konsep saat ini yang digunakan nampak sudah jenuh bagi konsumen karena sudah terlalu banyak yang menggunakan konsep yang sama , hal ini seperti yang disampaikan bahwa 2 tahun terakhir penjualan kuliner tersebut terjun bebas.mengamati secara detil terkait profile pelanggan mulai tahun pertama hingga tahun ke 5 untuk di pelajari siapa dan seperti apa pelanggan mereka tersebut ,  profile pelanggan sangat penting untui di petakan dan ditemukan karakter yang tepat untuk konsep serius mengamati tema marketing dan branding yang diusung apakah sudah tepat dalam menjangkau target market atau tidakmenganalisa menu dan memperhatikan hpp serta serapan pelanggan dan menemukan tidak lebih dari 3 menu andalan yang bisa dijadikan ikonmemperhatikan kompetitor namun tetap tidak terlalu fokus kepada persaingan 

ke 5 hal diatas adalah hal pokok yang bisa di jadikan referensi pembenahan bisnis kuliner yang 5 tahun lalu menjadi favorit dan sedang mengalami masalah serius menuju ke arah penutupan atau kebangkrutan.

bagi anda yang mengalami kendala bisnis kuliner terutama yang sudah lebih dari 2 tahun bahkan 5 tahun yang terancam tutup , bisa konsultasi gratis 1 Jam via telpon di WA 085755333610 

Sharing menangani kebangkrutan bisnis

Assalamu a'laikum warohmatullah wabarokatuh. Berikut saya sharing hal-hal penting dan langkah2 strategis untuk mengubah perusahaan dari yang menuju kebangkrutan
berubah menjadi sehat kuat dan surplus
di awali dengan Bismillahi Laa Haula WaLaaQuwwata illa Billah.

Langkah Reformasi Keuangan
sebagai prioritas utamanya. Tindakan ini dilakukan untuk mereformasi keuangan organisasi yang pada waktu itu bermasalah antara lain adalah dengan cara memangkas biaya
tanpa membuat organisasi ini menjadi kelaparan dan makin terpuruk, karena salah pemangkasan biaya ibarat ingin membuang lemak malah kena otot sehingga membuat tubuh
lumpuh.

Strategi memangkas biaya harus masuk ke tingkat yang realistis, yaitu memotong biaya yang tidak perlu dan menghindari pengeluaran-pengeluaran besar yang tidak
memberikan nilai tambah bagi perkembangan perusahaan di masa depan.
Barusan pagi ini saya konseling dengan seorang klien yang perusahaannya mengalami masalah keuangan yang sangat serius, maka upaya menganalisa struktur organisasi dan
SDM berikut performancenya adalah langkah2 strategis dan ketika dihitung bisa saving hingga 50 jutaa perbulan, tentu harus dikomunikasikan dengan data yang valid dan
pendekatan empati manusiawi tanpa berniat mendholimi.

Langkah Cut Off atau Pangkas yang sekarang
Banyak perusahaan yang bermasalah jatuh ke masa sulit karena melakukan akuisisi dan ekspansi yang tidak dipertimbangkan dengan matang. Jadi, selain melakukan
pemangkasan biaya, perusahaan yang sakit perlu memperbaiki kubu pertahanannya yang mulai rapuh. Jika perusahaan terlalu banyak mengeluarkan biaya untuk mempertahankan
unit-unit bisnis yang sakit yang tidak memberikan kontribusi positif bagi perkembangan perusahaan secara keseluruhan (bahkan merongrong kondisi keuangan), maka langkah
selanjutnya adalah memangkas unit-unit bisnis yang tidak berprestasi tersebut sehingga bisa memfokuskan diri pada pengembangan unit-unit bisnis yang sehat.
Bahwa untuk fase survive di masa sulit, perusahaan harus menjadi yang terbaik di bidang bisnis yang ditekuni. Salah satu upaya yang bisa dilakukan,adalah fokus pada
bisnis inti dan divestasikan bisnis yang tidak berhubungan.

Langkah Membangun Kepercayaan
Hakekat dasar dari setiap jenis usaha adalah kepercayaan. Tanpa kepercayaan, tak ada yang akan mendukung bisnis tersebut. Tanpa kepercayaan, tak ada kegiatan usaha.
Perusahaan yang “sakit” biasanya adalah perusahaan yang sudah kehilangan kepercayaan para pendukungnya. Jadi, untuk memulihkan kesehatan perusahaan, langkah penting
yang harus dilakukan adalah memulihkan kepercayaan para pendukungnya, yaitu antara lain: karyawan, pemengang saham (sponsor), pelanggan, dan masyarakat umum. Beberapa
cara berikut bisa kita coba untuk memenangkan kepercayaan.
memperbaiki komunikasi internal dengan mengadakan rapat staff secara rutin dan mengupayakan sistem yang memungkinkan penyaluran informasi secara cepat dan akurat. CEO
atau Owner harus percaya bahwa komunikasi adalah cara terbaik untuk membangun kembali kepercayaan publik.

Langkah Keyakinan. Ketika Aburizal Bakrie pernah bangkrut bahkan di youtube pernah menyampaikan pernah menjadi lebih miskin dari pengemis yang videonya bisa anda
saksikan , memiliki kunci penting yaitu Keyakinan Bagaimana anda bisa meyakinkan orang lain akan potensi anda atau perusahaan anda jika anda sendiri tidak yakin akan
hal tersebut. Dalam merintis proses pemulihan, anda juga harus memiliki rencana pemulihan yang benar-benar anda yakini dapat terlaksana dengan sukses.
Banyak perusahaan perusahaan yang saat ini menduduki peringkat atas di Indonesia dan Dunia yang juga mengalami masa masa sulit di ambang kebangkrutan yang membedakan
adalah mereka punya keyakinan dan langkah strategis serta fokus dan totalitas komitmen.
Misalnya saja Coleman Mockler dari Gillette yang telah menunjukkan keyakinannya akan future value perusahaan yang dipimpinnya. Dengan keyakinan ini, Mockler berhasil
juga meyakinkan tim manajemen eksekutif untuk bersama-sama berjuang merealisasikan rencana pemulihan perusahaan dari kebangkrutan. Ia juga berhasil membangkitkan
kepercayaan ribuan investor akan strategi koreksi dan inovasi yang dijalankan perusahaan. Hasilnya, Mockler dan jajaran manajemen eksekutifnya berhasil menggagalkan
upaya pengambilalihan saham mayoritas Gillette dari orang-orang yang dianggap hanya mementingkan keuntungan pribadi, yang mungkin akan berujung pada kehancuran
perusahaan ini. Selanjutnya dengan keyakinan tinggi, Coleman Mockler yang yakin bahwa nilai perusahaan di masa depan akan meningkat, memimpin Gillette untuk tampil
sebagai perusahaan pemenang. Prestasinya yang gemilang atas upaya penyehatan perusahaan diakui dunia bisnis, dan keyakinannya yang tinggi atas nilai masa depan
perusahaan telah membawanya menjadi pebisnis ulung yang diakui dan disegani oleh kawan, lawan juga masyarakat bisnis di forum internasional.

Langkah Komunikasi
Dengan memperbaiki komunikasi eksternal semisal vendor, supplier, bankir, investor dll dan juga komunikasi internal dengan mengadakan rapat staff secara rutin dan
mengupayakan sistem yang memungkinkan penyaluran informasi secara cepat dan akurat. Khusus untuk strategi rapat harus dibuat terukur, terdata dan selalu menjadi tolok
ukur acuan langkah2 strategis dan evaluasi. komunikasi adalah cara terbaik untuk membangun kembali kepercayaan publik. Juga dengan melakukan kunjungan atau
silaturahiim bisa membuat komunikasi lebih cair dan kepercayaan tetap terjaga.

Menyusun dan menganalisa ulang Kekuatan
Upaya menghentikan pendarahan dan membangun kepercayaan tidaklah cukup. Kedua strategi ini perlu ditunjang dengan upaya penyusunan kekuatan yang bisa membawa
perusahaan untuk tinggal landas meraih kemenangan.
Membentuk Tim Inti. Jim Collins dalam bukunya Good to Great mengungkapkan bahwa untuk membawa perusahaan menjadi perusahaan pemenang, seorang CEO perlu memilih dengan
hati-hati tim inti yang akan menjadi pendukungnya. Setelah itu barulah bisa ditentukan bersama langkah strategis yang bisa diambil sebagai upaya pemulihan. Dick Cooley
dan Arnie Arbuckle dari Wells Fargo Bank di Amerika Serikat sependapat dengan Jim Collins. Yang pertama-tama mereka lakukan ketika diberi tugas untuk menyehatkan Wells
Fargo yang berada pada kondisi perusahaan dan industri perbankan yang buruk bukannya langsung menentukan apa yang harus dilakukan, melainkan terlebih dulu mengumpulkan
orang-orang terbaik untuk masuk dalam tim inti (dan memangkas orang yang tidak tepat).

Setelah itu barulah mereka bersama-sama dengan orang-orang pilihan tersebut menentukan arah yang tepat untuk memulihkan kesehatan perusahaan. Cooley dan Arbuckle yakin
bahwa perusahaan akan kuat jika didukung oleh orang-orang yang kuat karena orang-orang seperti ini sesuai dengan kualitasnya bisa lebih mudah menterjemahkan visi yang
telah ditentukan, dan umumnya telah memiliki motivasi internal untuk sukses.
Fokus pada Kekuatan Inti. Perusahaan yang sedang sekarat, jika harus juga mengurusi unit-unit bisnis yang sekarat tidak akan bertahan lama. Untuk itu, perusahaan,
harus bisa mengidentifikasi kekuatan inti yang dapat membawa perusahaan menjadi yang terbaik dalam industri yang ditekuni. Dalam mengidentifikasikan kekuatan inti,
pemimpin bisnis juga harus bisa membaca pergerakan dan perubahan yang terjadi di pasar dan menyesuaikan pengembangan kekuatan inti dengan perubahan tersebut. Jika
kekuatan inti sudah diketahui, segala upaya dan sumberdaya bisa difokuskan untuk mengembangkan kekuatan, yang mungkin saja merupakan modifikasi ataupun perubahan
radikal dari bisnis inti yang selama ini ditekuni.

Darwin E. Smith dari Kimberly dan Clark memutuskan untuk menutup pabrik kertas yang telah 20 tahun menjadi bisnis inti perusahaan yang dipimpinnya. Setelah membaca
pergerakan pasar, Smith memutuskan untuk memfokuskan usaha pemulihan dan pengembangan pada upaya menggeser bisnis kertas yang selama ini ditekuni ke bisnis produk
konsumen yang berbasis kertas (misalnya: tissue, celana anti basah untuk bayi ). Pada saat itu Smith dihadapi pada pilihan: tetap pada bisnis pabrik kertas yang selama
ini ditekuninya, atau berkembang sesuai dengan perubahaan yang terjadi di pasar dengan masuk ke industri produk konsumen berbasis kertas dan berhadapan langsung dengan
pesaing besar yang sudah lama berada di pasar (Scott paper) maupun pesaing baru (Proctor and Gamble).

Untuk bangkit dari keterpurukan, Smith mengambil alternatif kedua, yaitu menggeser bisnis inti ke bisnis produk konsumen berbasis kertas. Untuk itu ia dan jajarannya
harus bekerja keras dan berjuang agar tidak mati tergilas persaingan (karena pilihannya adalah: mati atau menang).
Demikian juga dengan Jim Harring, nakhoda Kroeger, perusahaan yang bergerak di industri ritel. Jika pesaing besarnya yang berjaya pada waktu itu (A & P) tetap bertahan
pada bisnis inti yang bergerak di bidang supermarket komunitas, maka Jim Harring lebih memilih untuk proaktif dalam membaca perubahaan di pasar yang mengarah pada
pendirian superstore yang diminati masyarakat karena kelengkapan produk, harga murah, dan tempat yang nyaman. Seperti juga Smith yang berhasil menang atas para pesaing
besarnya, Harring juga akhirnya berhasil mengalahkan A & P.

Mencegah adalah lebih baik dari pada mengobati. Perusahaan yang sehat, sebaiknya terus mengadakan perubahan-perubahan ke arah perbaikan dengan membaca pergerakan yang
ada di pasar sebelum perusahaan terpaksa melakukan perubahan radikal yang menyakitkan semua pihak. Namun, untuk perusahaan yang sudah terlanjut sakit, sang CEO harus
sadar bahwa perusahaan yang dipimpinnya sakit dan harus segera disehatkan kembali dengan cara menghentikan pendarahaan keuangan, membangun kepercayaan, dan menyusun
kekuatan untuk lepas landas.

Langkah menerapkan tools bisnis
Dengan mendefinisikan ulang bisnis model anda yang dilanjutkan pemetaan industri saat ini apakah perusahaan anda termasuk yang bersaing dengan berdarah darah atau
masuk di red ocean (samudra biru) jika iya , maka anda harus buang jauh jauh mahzab kompetisi untuk menang , yaitu dengan mendefinisikan strategi ulang melalui
pendekatan Blue Ocean Strategi atau Samudra Biru, dan jangan khawatir kehabisan ide atau peluang atau rejeki, karena ketika anda sungguh sungguh mencari dan meminta
pertolongan maka akan Alloh bukakan , banyak sekali jalan untuk keluar dari situasi persaingan dan meninggalkan persaingan dan ini sudah terbukti , namun jangan mudah
puas dan nyaman di comfort zone karena samudra biru atau blue ocean anda bisa menjadi samudra merah , maka anda terus dituntut menciptakan samudra biru atau blue
ocean.

Langkah terakhir dan penting
Adalah jika anda pengusaha muslim , cek ibadah anda, cek zakat, shodaqoh dan cara anda berbisnis apakah sudah sesuai aturan Alloh dan Rasulullah, jika belum maka
lakukan perubahan, SABAR, FOKUS, ISTIQOMAH DAN SMART.
Semoga bermanfaat
Wassalamu alaikum

Http://CoachSantoso.Blogspot.com

Business Growth Strategist & Debt Free Specialist

Rekomendasi bacaan dari penulis
Business Mastery Tony Robbins
Jay Abraham Business Expert Strategist USA
Michael Teng , Corporate Turn Around Specialist
Prof W.Chan Kim & Prof Renee M - Blue Ocean Strategy
Prof W.Chan Kim & Prof Renee M - BLue ocean Shift - relase 21 September 2017
Verne Harnish - scaling up
Alexander osterwalder
dll.